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Qual o momento de lançar minha ideia? – Orbital
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Qual o momento de lançar minha ideia?

Tirar uma ideia do papel é sempre uma tarefa que envolve várias escalas de risco, envolve se colocar em situações de exposição onde devemos tomar as vezes decisões guiados unicamente pela fé na solução que oferecemos. Dentre esse processo de construção, ou muitas vezes desconstrução, de um conceito de ideia em algo real e estruturado há muito a ser validado e estudado, um dos pontos que muitas vezes é deixado de lado é a analise do cenário onde essa solução será implementada e se o mesmo está ou preparado para ela ou se ele realmente necessita dela, com isso entramos diretamente no conceito do timing do negócio.

O que é e como saber se tenho esse negócio?

Estar no timing certo do negócio significa lançar soluções no momento ideal para o mercado, no momento onde ela é uma solução exclusiva ou quando ela se adéqua de forma idônea à atual situação do cenário onde foi implementada, e a melhor forma de saber qual o timing certo é praticando aquilo que quase não falamos aqui na Orbital (é exatamente o que você está pensando), VALIDAÇÃO. É durante a validação de mercado, compartilhando sua ideia, fazendo levantamentos com base no feedback do seu persona que você conseguirá entender se é ou não o seu timing, cabe dizer também que mesmo com uma validação muito bem executada por vezes não estaremos totalmente convictos se estamos ou não no timing correto, realmente esse fator de risco faz parte da aventura de empreender.

Timing para cima e para baixo

Estar fora do timing é igualmente ruim independente do sentido; imagina que você tem uma ideia incrível e super inovadora, ela promete fazer parte do dia a dia do seu persona e mudar totalmente a forma como olhamos para o mundo antes e depois dela, mas ela tem um porém, ela é disruptiva demais e o mercado não está pronto para ela, na verdade ele nem entende ela e não sabe como utiliza-la ou talvez ela seja uma solução a uma dor que as pessoas nem queiram solucionar, já ouviu falar do Google Glass? Então…

Igualmente ruim seria que você fosse um jovem chamado João o qual tem uma ideia incrível para solucionar o problema com o trânsito absurdo da grande São Paulo às 7 da manhã; João acredita muito em sua ideia e acredita também que ninguém nesse exato momento está pensando na mesma solução (entre tantos milhões de pessoas que possuem essa mesma dor), então após alguns meses e sem “perder” muito tempo com benchmarking e validação João decide começar a iniciar o processo de sair do papel, mas ops, outro jovem chamado Tiago que também sofre da mesma dor decide, após meses observando as tendências do mercado, participando do ecossistema, validando com os detentores da dor e já conhecendo o seu modelo de negócio lança a mesma solução e ganha o mercado, todos concordamos que o João mandou mal?

Como agilizar a saída do papel?

Falamos muito por aqui sobre metodologias ágeis, cultura disruptiva e equipes multidisciplinares e o motivo de batermos tanto nessa tecla é que esses elementos juntos são capazes de tornar ideias em realidade com uma facilidade muito maior, esses elementos se combinados formam a definição de execução. A melhor forma de tornar sua ideia realidade após verificar que realmente é esse o seu timing certo é através de culturas ágeis, deixar de lado metodologias engessadas, abraçar o modelo de negócio e esquecer um pouco os planos de negócio. Há muitas práticas que nos fazem perder nosso timing, muitas delas provenientes do padrão de pensamento conservador, escolas de negócios, MBA’S entre outras causas; devemos nos atentar a nosso modelo de operação e entender com isso o que é prioritário na hora de nos lançarmos ao mercado, a ideia é ser o mais ágil e focado possível, não cabe sermos solucionadores de todas as dores do mundo com apenas uma ideia.

 

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#AgileAdaptors

 

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